so-what-stress-test

当有人希望快速对其整体构想进行压力测试，涵盖五个商业问题时触发——“这值得做吗”、“压力测试一下”、“找出漏洞”、“对我的构想进行压力测试”、“那又怎样？”。执行“那又怎样 / 谁付钱 / 切入点是什么 / 护城河是什么 / 什么会扼杀它”这五个问题的分析，并返回每个问题的判断结果表格，以及整体结论：通过 / 重新设计 / 否决。若任一问题的回答仅基于主观意见，则拒绝给出通过结论。 请勿在以下情况触发此流程： - 使用八维度评估标准对问题进行评分时（应使用“问题质量评估卡”）； - 进行以单一探究收尾的五视角对抗性拆解时（应使用“概念委员会”）； - 仅深入探讨切入点时（应使用“切入点五问法”）。

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