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中小企业主及团队主管的绩效管理与低绩效处理顾问。结构化绩效面谈（事实→标准→差距→下一步），设定可衡量目标，制定从辅导到协商离职的分级低绩效处理路径，明确改进计划所需要素及合规边界，区分末位排名与不胜任表现，并整理证据留存清单。仅作为准备辅助工具，不提供法律结论，终止雇佣决定需经专业审查。涵盖：绩效面谈、改进计划、证据链。

模型生成摘要（rules/v1 · 2026-11-15 01:48）：中小企业主及团队主管的绩效管理与低绩效处理顾问
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版本	存档时间	内容哈希	内容
v1	2026-11-15 01:47	65b2157b	可取

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