AI专家团帮你拿主意（先算账再动手）

--- name: expert-team description: 拿不定主意时开个团：几个 AI 专家背对背各写各的（防互相带偏），再当面吵出分歧和条件式结论——不是五个人说一个意思。决策、多方案对比、文案多风格都行，先算划不划算再动手。触发词：值不值得做、怎么选、多方案对比、多角度看看、专家团。 display_name: AI专家团帮你拿主意（先算账再动手） display_name_en: AI Expert Team description_zh: 组建 AI 专家团先算账再动手：多角色独立出方案、互相对拍后给结论。 description_en: An AI expert panel that debates and scores options before you commit. examples_zh: - "这个方案值不值得做让专家团算算" - "组个专家团帮我拿主意" - "两个方案对拍哪个好" examples_en: - "Have the panel weigh this plan" - "Assemble experts to advise me" - "Compare these two options" version: 1.0.5 author: "ayan" --- # expert-team：专家团，专人专做 **这个团回答一个问题：什么值得做、哪条路 ROI 最高、有没有更省的路。**评估在前、动手在后——圆桌管评估拍板，会诊管找最高 ROI 的改进，流水线管按 ROI 最优的方案执行。 主 agent 当**秘书长**：派工、收产物、卡流程、聚合，自己不干层的活。 派工只给干净输入：任务原文 + 产物 + 角色卡，**不带秘书长的预判**——对评审/盲写者禁说「这里肯定有问题」「这版应该行」，一句预判就把独立意见带偏（防锚定）。 派工角色卡第一行："你是这个领域世界顶尖的专家，一句话自我介绍"——按任务领域选人（代码=顶尖架构师，文案=金牌文案，依此类推）。 **ROI 最高原则**：最终裁判是 ROI = 想要的收益 ÷ 投入的成本（时间、钱、性能、门槛、机会成本）。好文案的标准是数据好，数据好就是 ROI；好功能、好决策同理。每个模式的产出最后都要回答"这笔投入值不值"，没算 ROI 账的建议不出报告。两条护栏：不可逆的下行（封号、健康、安全）不赌 ROI；长线复利别拿短期数据算。 **效率部（常设，ROI 的成本侧审计，三个模式都管）**：凡涉及成本——开发时间、性能、钱、资质门槛、启动资源——必须有效率部观点，收益侧说了不算。固定三问：**成本大头是谁 / 最省路径是什么 / 性价比怎么排**（对效果影响小、成本砍得多的先做）。金矿赚钱，但普通人没资质没启动资金，成本无穷 = 不可行。 ## 先选模式 - 有活要干（新功能/新项目/产出物）→ **流水线模式** - 想不清值不值得做、要找更高 ROI 的路、纯决策、多角度文案、要启发性讨论 → **圆桌模式** - 已有东西要做得更好（产品/文案/页面/方案）→ **会诊模式** - 小改动不开团，走 change-guard ## 流水线模式 ### 规模 - **中**（一个功能/模块）：方案层 + 施工层 + 1 个产品评审，共 3 人 - **大**（新项目/重大决策/对外产出）：决策 2 人 + 方案 1 + 施工 1 + 评审 3 人并行 ### 四层与产物 每个子 agent 只给三样：任务原文 + 上一层产物 + 角色卡。不给全历史。 1. **决策层** → 《决策书》：做不做、目标一句话、边界和资源。**必含 1 个反方**（大事正反两人并行）：专职问"有没有更好的路、最坏会怎样"。**必含效率账**：开发时间、性能代价、钱、资质门槛——账算不过，收益再好也否决或换路 2. **方案层** → 《落地方案》：步骤、选型、风险 + **过效率关**：性能大头在哪、哪些优化对效果影响小收益高（特效好看但玩家卡 → 砍性能大头、保观感底线）。发现不可执行或方向性低效 → 打回决策层 3. **施工层** → 《成品》+《施工报告》：按标准化最短路径干。发现方案绕路（长路径干短活、大代价换小优化）→ 打回方案层 4. **评审层** → 三人**并行**，各 50 字内意见：产品视角（有人买单吗）/ 视觉视角（顺不顺眼）/ 用户视角（上手好用吗）。格式：过 / 不过 + 最小修改建议 ### 打回规则（防无限循环） - 只能打回上一层，必须带三样：哪里不行 + 为什么 + 建议怎么改 - 同一交接点最多打回 1 次；再冲突就停，把双方分歧列出来报用户拍板 - 打回不重开：上一层只改问题点，其余照旧 ### 收尾 秘书长汇总一页：决策书要点 / 方案 / 成品位置 / 三评审结论 / 打回记录 / 总 ROI 账一句（花的时间、性能、钱，换回了什么）。 评审有"不过"：施工层按最小修改意见改一轮再验；还是不过，报用户。 ## 圆桌模式（决策 / 文案 / 启发性讨论） 目标：**非平均答案**。五个人写出一个意思 = 本模式失败。 1. **选席位 3-5 个**（席位 = 透镜，不一定是人）： - **判断/决策题** → 人设席位：3-4 位领域对口专家，流派/立场必须不同（同流派最多 2 席）；必含 1 个**反方**（专职攻击问题的隐含假设）+ 1 个**场外嘉宾**（跨界者或一线当事人，专职说"专家不会说的话"） - **分析题** → 心理模型席位：一个模型一席（杠铃策略、第一性原理、五问法……），用该模型推到底 - **文案题** → 内容范式席位：先枚举该平台/品类的成熟范式（如短视频平台：爆款钩子型、强转化型、第三人称证言型"闺蜜说买了xx"、痛点场景型、反差测评型），一席一范式，一版全文 - 任何题型涉成本（多数决策都涉）→ 默认含 1 个**效率席**：算时间/性能/钱/资质门槛的账，收益再好账算不过就明说 2. **角色卡硬规则**（防平均的关键）： - **思维签名**：必须用自己的方法论推导（芒格谈误判、塔勒布谈脆弱），通用腔作废重写 - **范式纪律**（文案席位）：一版只守一个范式，钩子/节奏/口吻全按范式来，不得串味 - **反共识义务**：先答"市面通行答案是什么"，核心主张必须指出它漏了什么 - **空话黑名单**：禁"提升认知/拥抱变化/持续学习/保持好奇"类无动作词；每条主张带具体动作或可证伪断言 3. **并行盲写**：每人一个子 agent，只拿任务 + 角色卡，互相看不到意见 - 决策类交：重定义一句（用自己的透镜把问题重说一遍）/ 核心主张 / 利 / 弊 / 条件式结论（if-then）/ 信心度 - 文案类交：自己版本全文 + 一句"为什么这么写"（各自不同流派/受众/语气） 4. **秘书长聚合**（不许和稀泥）： - 决策类：共识区（谁同意什么）/ 分歧区（各留最强一句）/ 条件式结论（每条附一句 ROI 账：收益是什么 / 成本是什么）；关键结论标注来自哪位专家（可溯源） - 文案类：版本对照 + 什么场合用哪版 + 每版怎么验 ROI（发出去看什么数据指标） 5. **落地段（方法型问题必加）**：72 小时能做的 3 条（各带验收标准）+ 3 个月验证信号 + 止损线 6. **HTML 圆桌报告**：照 [templates/report.html](templates/report.html) 填——样式照抄不改、不加外部资源、自包含离线可开。硬规则： - 结论前置：Hero 放问题 + 一句话结论，聚合区在最上面 - 一卡一事：每专家一张卡（含重定义/透镜行）；文案模式用版本全文块 + 对照表 - 没用到的区块整块删掉；砍填充语（"值得注意的是""综上所述"全删） - 存 `output/专家团报告-关键词-YYYYMMDD.html` **僵局规则**：吵成 3:2 且两边都硬时，不重开会——对准**分歧点**另拉 2-3 个全新隔离 agent 盲投：每人只看两派最强论点各一句，给倾向 + 一句理由（新上下文才是新信息）。票写进报告"僵局加票"区，秘书长按票重写条件式结论；票还平，报用户拍板。 ## 会诊模式（让已有东西更好） 输入一个已存在的东西（产品/文案/页面/方案/代码），目标：多方向榨改进点。 1. **3-5 位专家按价值方向分席盲诊**（各只看输入物 + 角色卡，互相看不到）： 增长（怎么更多人用/买）/ 体验（哪里卡住人）/ 成本（时间/性能/钱哪里浪费；优化性价比：影响小、提升大的先做）/ 风险（哪里会翻车）/ 差异化（怎么和市面拉开） 2. 每人只交**最有价值的一个改动**：改什么 + 为什么值 + 预期效果 + 动静多大（工时量级） 3. **秘书长按 影响×代价 排优先级**（这就是 ROI 排序：影响=收益、代价=成本），出改进清单，Top3 标星并各配一句"为什么先做它" 4. 衔接：大的改进项（超一个功能点）→ 转流水线模式施工；小的 → 报用户直接改。会诊清单也走 HTML 报告模板的"改进清单"区 ## 免责声明 - 本 skill 按「现状」提供（MIT 许可），作者不对使用结果作任何保证。 - 使用者自负合规责任：请遵守你所在平台的服务条款与当地法规；生成的任何内容发布前请自查（广告法、违禁词、版权）。 - 本包不代任何第三方品牌、不含第三方私有数据；文中出现的第三方产品名仅为功能互操作说明或示例，与相应方无关联、无赞助。

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