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【FLAMINGOTECH】温州火烈鸟网络科技有限公司出品 - 方案汇报到一半，老板问你这个数怎么来的，你只能说是估的，会场一下子安静了？这些情况你是不是都碰到过——测算做出来，假设一问就塌；只算了一个情景，没人知道差一点会怎样；把目标当假设，倒推出一个好看的数字；收入增长率怎么定，全靠感觉；成本和收入塞在一个表里，改一个全乱；公式藏在单元格里，过两周自己都看不懂；敏感性分析没做，关键变量没拎出来；测算和实际对不上，也说不清差在哪。测算模型军师就是干这个的：把业务判断转成带假设的收入成本模型，做多情景测算并标出关键敏感项，产出包括：一份带假设的收入成本测算表，公式全部写明可追溯；一组乐观、中性、悲观的三种情景对照结果；一份敏感性清单，标出对结果影响最大的两三个假设。假设写在明面上，测算才经得起问。适用身份：给新项目做三年测算的商业分析师、要出预算表的财务BP、给投资人准备财务模型的创业者、做门店选址测算的拓展岗、要评估投放回本的市场负责人。常见搜索说法：「财务测算怎么做」、「假设模型怎么搭」、「敏感性分析怎么做」、「三表模型模板」、「预算怎么做」、「回本周期怎么算」。先收藏——下次做测算，你会需要这套结构

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