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企业 HR 内部视角的人才盘点与继任管理技能（甲方视角）：通过能力×业绩九宫格对在职人才进行盘点，搭建岗位能力模型，组织跨部门盘点校准会议，识别关键岗位并建立继任梯队及准备度评级。当内部用户提出“做一次人才盘点”“这个部门谁能提拔”“谁是高潜人才”“关键岗位是否有接班人”“如何搭建人才梯队”“继任计划如何制定”“盘点结果如何应用”等需求时触发本技能。 需与 hr-workforce-planning（侧重编制数量测算）区分：本技能聚焦于人才质量与结构评估；同时区别于 cgl-interview-suite / cgl-talent-assessment-five-steps（针对外部候选人的面试与评估流程）：本技能面向企业内部在职员工，输出人才盘点结果与继任管理方案。
模型生成摘要（rules/v1 · 2026-11-13 02:41）：企业 HR 内部视角的人才盘点与继任管理技能（甲方视角）：通过能力×业绩九宫格对在职人才进行盘点，搭建岗位能力模型，组织跨部门盘点校准会议，识别关键岗位并建立继任梯队及准备度评级
这是模型对公开材料的总结，不是官方声明，请以原链内容为准。
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存档时间线
| 版本 | 存档时间 | 内容哈希 | 内容 |
|---|---|---|---|
| v1 | 2026-11-13 02:41 | 42c7ddd4 | 可取 |
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