usera18dc780-hr-performance-review

企业 HR 部门面向内部的绩效评估与校准技能（甲方视角）：设计评估方法与维度（结果/行为/能力），判断评级档次与强制分布的取舍，组织绩效校准会议以消除趋中效应、轮流坐庄、晕轮效应等偏差，产出分对象的绩效面谈话术模板，并衔接结果分布与结果应用（调薪/晋升/发展/改进）。当用户说「帮我设计一套绩效考核方案」「评级要不要强制分布」「怎么做绩效校准会」「校准会老出现轮流坐庄怎么破」「绩效面谈怎么谈」「绩效结果怎么跟调薪挂钩」时触发。与 hr-goal-setting 的区别：目标设定管事前定目标与对齐，本技能管事中事后的评估、校准与结果应用，二者按绩效管理链路前后衔接。

模型生成摘要（rules/v1 · 2026-11-12 23:16）：企业 HR 部门面向内部的绩效评估与校准技能（甲方视角）：设计评估方法与维度（结果/行为/能力），判断评级档次与强制分布的取舍，组织绩效校准会议以消除趋中效应、轮流坐庄、晕轮效应等偏差，产出分对象的绩效面谈话术模板，并衔接结果分布与结果应用…
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版本	存档时间	内容哈希	内容
v1	2026-11-12 23:16	cd183114	可取

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