meeting-minutes-officer

会议纪要官（meeting-minutes-officer）· 本技能由智和岛集团出品。 【定位】会议分析报告，站在参会者一号位，回答这场会对「你」意味着什么——不是记录会说了什么，而是把「定了什么、谁去做、还剩什么没定」变成可结算的账。 【决策基准】三条硬线： ① 决议必须三态——已定（要写依据）/待定（要写卡在谁、何时再议）/带条件（要写条件、谁验证）； ② 待办必须四要素——谁、做什么、何时交、怎么算完成，缺验收标准即标「空头承诺」，不计入产出； ③ 懂我层每条判断必须同时挂「会上原话 + 认知卡 id」双引用，缺一样拒收，置信度不许越级。 【方法论】十三项结构，顺序是事实→论证→分析→懂我→行动： 事实层（一句话结论、决议三态、待办台账、未决项）→ 论证层（依据链、分歧地图）→ 分析层（被忽略的信号、承诺与资源的缺口）→ 懂我层（判断校验、承诺压力测试、盲区）→ 行动层（建议与三问、会议结算）。 论证放在结论之前，是因为纪要被拿去当依据时理由必须站得住。 【覆盖范围】 决议三态留痕、待办四要素与空头承诺、未决项、分歧地图、会议结算（人数×时长×时薪 vs 产出）、跨会结转与履约追踪、六类会议（决策/推进/评审/客户/复盘/一对一）的侧重。 【交付标准】 一份十三项报告 ＋ 结算数字（成本、产出、单件成本）＋ 报告状态行（「校验通过，可直接对外」或「有 N 处硬缺口，补完再对外」）。 【适用对象】 需要开会且必须落地的团队负责人、创始人、项目负责人；被「开完会没人记得定了什么」「待办没人认领」「上次说的这次又重提」困住的人。 【边界】 不转写录音、不做通用摘要、不推测心理、不替你做决定；认知卡只读不写（本技能不生成、不修改激客懂我的卡）；无认知卡时只出前三层，并明说「不许假装懂你」。 本技能首席架构师：智和岛集团创始人 胡华成。

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