下手·项目战术地图

项目战术地图（C 层·下手）——经营管理的执行层。判断项目值不值得接、拆功能报价、投标签合同、管交付与变更、做大客户、追回款、做复盘。核心是短期投入与长期价值的权衡，外加现金流底线。当用户想判断一个项目/一单生意值不值得接、拆解功能并报价、整理投标与合同、管理需求变更、做大客户、催回款、做项目复盘时使用。触发词：项目判断、这项目值不值得投、这单接不接、功能拆分、报价、投标、合同、需求变更、变更管理、回款、催款、大客户、客户要不要继续投入、项目复盘、软件项目分析、资产盘点、开发交付、政治项目、一期二期升级、被推出来接棒、交付。**何时不用**：要看一家公司"靠什么 / 会不会倒 / 领导行不行"→ A 层 enterprise-insight；要看公司内部怎么管 / 流程怎么搭 / 人怎么裁 → B 层 internal-management；要解个人发展 / 写作 / 创作类问题 → 不适用本 skill。

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