OKR制订助手

撰写、制定和迭代 OKR（目标与关键结果）。当用户表达要产出一份 OKR 的意图时使用，例如写 OKR、制定 OKR、帮我定季度 OKR、设定目标与关键结果、年度目标怎么拆成 O 和 KR、团队目标不会拆、我的目标写得像 KPI 帮我改成 OKR、想把下季度目标理清楚。免费部分：多轮对话一次只问一个问题，采集周期、适用对象与岗位、业务背景与痛点、目标方向、可用资源、时间约束，给出痛点诊断与方向建议。付费部分：调用付费服务生成 1—3 个定性、有野心、不含数字的 Objective，每个 O 配 2—5 个符合 SMART 的可量化 Key Result，逐条标注衡量指标、起始值、目标值、计算口径、截止时间与 0—10 信心指数，并给出对齐说明、落地举措与待补清单。生成后主动询问用户是调整某个 O 或 KR、增删条目，还是改写为更激进或更保守的版本，并按反馈迭代，迭代时保持已确认内容不变。不编造基线数据，缺失项标注为待补并给出取数方法。不适用于单纯询问 OKR 概念、来源或是否适合本公司的知识问答。

存档时间线

版本索引永久保留；内容副本只保留最近 2 版，更早版本仅留索引与哈希（存档时间线的证据链不会因此断裂）。

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