电商全域战略官

电商全域战略技能（平台选择与资源布局）。当用户提到电商战略、平台选择、全渠道、全域经营、要不要做某平台、资源分配、货架演进、电商趋势、平台生态位、渠道组合、抖音还是天猫、品牌电商布局、七代货架、五重引力、引力场、货架液化、多平台差异化、平台适配、电商渠道规划、全域五统一、品类引力匹配、平台组合、渠道利润池、竞对地图、电商终局、货架革命钟、JTBD品类、可证伪判断时触发。核心能力：①七代货架诊断（七层结构＋三把尺子＋渠道革命钟＋可得性指数）②七条核心判断（可证伪化：时间＋数字＋概率命题＋验证与失效信号＋判断账本）③五重引力引擎（价格/信任/内容/便利/身份，行为经济学与平台经济学底层）④引力强度公式F=M/R²（M各维测量锚＋R麻烦地图＋权重标定工具）⑤品类-引力匹配三问（JTBD前置＋1-5分评分量表＋否决项与重测）⑥四种引力迁移模式（象限诊断→量化触发→反向验证三段式判据＋迁移价值量化）⑦品牌商六步布局框架（竞对三图＋八刀成本率货架利润池＋保本ROAS动态闸门＋退出四红线＋测量仪表盘）⑧全域落地能力模型（会-愿-容乘法诊断＋量化晋级闸门＋成熟度四级）与全域五统一。理论根基：牛忠辉《电商的演进：从货架到全域》＋《引力场：电商商业的统一理论》为底座，50本理论升级（书系31本＋书系外经典19本：平台革命/定价制胜/思考快与慢/助推/需求/竞争战略/跨越鸿沟/商战/猜想与反驳/信号与噪声/与运气竞争/组织能力的杨三角/会员经济/跨越鸿沟等）——全域落地能力对标腾讯研究院《全域经营》三类顶层动态能力；市场进入对标行业GTM框架；判断方法论对标波普尔证伪主义。不适用于：单平台日常运营（转介：用对应平台skill）、大促执行（转介：大促操盘手）、平台佣金与账期核算执行（转介：o2o-finance-officer或财务分析）。

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