SWOT分析

战略规划场景下的 SWOT 分析 skill，针对民企/集团/国企，按博维管理咨询纪律 产出 SWOT 矩阵 + TOWS 交叉策略 + IFE/EFE 定量打分 + 动态 SWOT，输出博维 PPT、 Excel 工作底稿、国企叙述风格 Word 三件套。强制前置 KSF 识别与对标矩阵， 防止把企业内部问题（规模小、业务分散、决策慢、数字化滞后等）简单当作竞争劣势—— W 必须挂接行业关键成功要素并与具体竞争对手有可量化差距。 当用户提到 SWOT、TOWS、优劣势分析、机会威胁、内外部环境分析、战略矩阵、 增长型/扭转型/调整型/防御型战略、SO/WO/ST/WT、IFE/EFE 矩阵、KSF、关键成功要素、 QSPM、定量战略优先级、战略遴选、业务取舍、一页纸战略画布、 竞争对标、做个 SWOT、画 SWOT、战略选择、十五五战略规划时触发此 skill。 上传访谈洞察、企业诊断、行业研究要求做 SWOT 时也触发。 即使用户只说"帮我看公司有什么优势"或"这块业务该上还是该收"， 只要上下文涉及战略规划或竞争对比，就使用此 skill。 输入可接 macro-pest（机会/威胁）、industry-research（KSF/机会威胁）、internal-analysis（优势/劣势）、interview-insight、biz-diagnosis 上游，也可仅凭用户上传的企业资料独立使用。 输出的 TOWS 策略可喂给 strategy-map 做 BSC 战略地图，或喂给 perf-scheme-design 做 KPI 分解。 不适用：单纯访谈整理→interview-insight；短期行动计划→biz-diagnosis； 战略地图→strategy-map；商业模式画布→biz-model-design。

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